在過去的一年里，我們共同經歷了風雨，見證了彼此的成長；展望未來，讓我們以更加堅定的步伐，征服每一個挑戰！
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政策端：工業母機戰略位置較高機床工具行業可分為八個細分行業，廣泛用于制造業根據中國機床工具工業協會的統計分類標準，機床分為金屬切削機床、金屬成形機床、鑄造機械、木工機械等4個主 機行業，以及機床附件、工具及量具量儀、磨料磨具和其他金屬加工機械等4個輔機行業或配套部件行業。 機床作為高端裝備制造業的“工業母機”，數控機床產品用途非常廣泛，下游客戶包括傳統機械行業、汽車行業、電 力設備、鐵路機車、船舶、國防工業、航空航天工業、石油化工、工程機械、電子信息技術工業以及其他加工工業。中國是全球最大的機床生產國和機床消費國從世界范圍內來看，中國、美國、德國、日本、意大利是機床生產、消費的主要國家/地區。其中，德國、日本機床行業 憑借較強的技術積累與市場競爭力凈出口規模較大，中國、美國為機床凈進口國家。中國是全球制造業的中心，隨著中國經濟 的快速發展和固定資產投資的增加，中國機床市場發展前景廣闊。機床產業鏈補短板進程有望加快機床上游產業鏈圖譜機床產業鏈上游主要包括數控系統、電氣元件、精密件和功能部件、鑄件及版焊件。機床上游產業鏈對海外廠商依賴 較高，國家推出一系列“強鏈補鏈”政策，加快補短板、強弱項。2023年3月16日，國務院國資委黨委在《人民論壇》發表 署名文章《國企改革三年行動的經驗總結與未來展望》，其中指出將乘勝而上實施新一輪國企改革深化提升行動，更大力 度布局前瞻性戰略性新興產業。加大在集成電路、工業母機等領域加快補短板強弱項。強化在產業鏈循環暢通中的支撐帶 動作用。持續推動基礎固鏈、技術補鏈、優化塑鏈、融合強鏈。圍繞產業鏈部署創新鏈，加快在重要領域和節點實現自主 可控，增強國內大循環內生動力和可靠性。機床核心零部件—數控系統數控系統是數控機床裝備的“大腦”，直接影響數控機床裝備的 功能、性能、和技術水平的高低。 數控系統是數字控制系統的簡稱，根據計算機存儲的控制程序， 執行部分或全部 數值控制功能，并配有接口電路和伺服驅動裝置的專 用計算機系統。通過利用數字、文字和符號組成的數字指令來實現一臺 或多臺機械設備動作控制，它所控制的通常是位置、角度、速度等機械 量和開關量。機床核心零部件—主軸電主軸是數控機床的重要組成部件，具有結構緊湊、重量輕、慣量小、性能良好等特點。電主軸是將主軸和電動機融 合在一起，其優勢在于實現了機床的“零傳動”，提高傳動效率，可實現超高速轉動，
2024-03-21
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全球化已經進入了局部加速的周期。產業外遷東南亞，發達國家工業回流，以及各個國家勞動力結構的變遷，正在推動形成全新的分布式制造格局。與此同時，美國意圖“去風險化”，為了建立所謂的第二套供應鏈所采取的動作越來越多。2023年8月10日，山東港口青島港，一艘貨輪在緩緩靠泊碼頭（無人機照片）。新華社發（張進剛 攝）面對供應鏈大變局，有兩種觀點需要警惕。一種是“速戰論”，很多攻關任務設置在3年或者5年實現。這種速戰方式，往往是脫離現實的。看上去部分領域的國產替代迎來了春天，但任重道遠，而單一的“國產替代”并不應該成為工業發展的終極目標。另一種是“厭戰論”，悲觀主義盛行。有些人對逆向工程盛行、基礎原理不足、缺席諾貝爾獎等現狀感到十分悲觀。這種論調容易忽視中國供應鏈存在著巨大的有待激發的活力。盡管當前出現了供應鏈遷移的局面，但仍然只是一個充滿變數的起點。第二套供應鏈的價值，至少三五年之后才能顯現，十年之后才能定型。這意味著兩套供應鏈的較量才剛剛開始。那么，我們應如何建立韌性供應鏈？如何理解供應鏈的連接力、控制力和設計力？又如何應對平行供應鏈帶給我們的影響？文 | 林雪萍 上海交通大學中國質量發展研究院客座研究員編輯 | 謝芳 瞭望智庫本文為瞭望智庫書摘，摘編自《供應鏈攻防戰》（中信出版集團2023年12月出版），原標題為《建立韌性供應鏈是一場持久戰》。1連接力化解第一波控制力為了遏制中國的發展，美國在供應鏈進攻中采用了比較復雜的組合戰術。“貿易戰”之外的科技遏制，以技術出口管制為武器。技術管制的背后，是美國成熟的工業情報體系。多年來，大量的工業基礎調研，使美國對全球工業家底的認識非常清楚。因此，美國一開始就將中國極具科技屬性的頭部企業、部分高校和科研院所列入管制清單，掐斷供應鏈，阻礙它們的成長。在初期的試探階段，首先是控制力的較量。擁有控制力的一方，掌控了強大的火力，看上去可以輕松實現一招致命——通過斷供破壞既有的制造格局。不過，這種不平衡的現象只出現在初期。受到攻擊的一方，在不利的局面下，依然可以選擇避其鋒芒，進入新的戰場。中國供應鏈所具有的超級連接力，就提供了緩沖的作用，提供了一種產業縱深的防御。比如華為在受到手機芯片斷供、設計斷供、制造斷供等接二連三的沖擊后，不得不放棄大部分手機的制造。但它所具備的電子設計和自動化技術，使其可以借助中國汽車豐富的供應鏈，迅速轉戰電動汽車領域
2024-03-21
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在采購部的組織下，我司在2024年3月舉辦供應商大會，邀請各大供應商就品質異常等問題進行討論與整改；愿新的一年里，隨著工億發展戰略的快速推進，與各位伙伴的合作一定會結出更加豐碩的果實！
2024-03-19
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在這個充滿歡樂和祥和的2月，我們迎來了一月一度的新員工入職培訓；希望通過這次培訓，大家能夠獲得更多的知識和技能，共同為行業發展助力。
2024-03-19
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正月初八，是新的征程，新的起點，新的面貌；祝公司在新的一年里大富啟源，祝各位同仁事業日新月異，財源廣進！
2024-03-19
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在2023年年會活動上，我們相互激勵、分享快樂。感恩所有人的奉獻與支持，讓我們在新的征程中再創佳績，砥礪前行，共筑公司更加美好的明天！
2024-01-26
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